正文的结构框架，可以看成是文章整体的骨骼脉络。也是逐级分层的，主要分为三级：子过程级框架、子过程内部框架、ITTO实例化框架：
4、有要点的通读一遍书本PMP®这本书700多页，厚厚一本砖，要短时间内通读的确有些难度我看的时候稍微偷了个懒，结合着我们班班长整理的ITTO思维导图粗略翻了一遍重点手抄了一遍ITTO思维导图来帮助记录，这非常有效，虽然最后都是没有完全记住，但框架理论都还是摸得比较清楚了
目前非洲地区的燃料和运输问题已经得到缓解。据ITTO报道，目前在加蓬恩科经济特区，未售出的奥古曼原木库存已达到近4万立方米。在如今供应充足以及干旱季节采伐数量增加情况下，预计奥古曼价格降幅将较为明显。
老师的讲义要及时复习，记住上面的内容，模拟考之后有用！然后跟着老师的思路去理解ITTO。模考前主要是看书打基础为主，重点要思考。书要一遍一遍的看，在脑海里形成框架，再熟悉脉络，后面理解记忆就问题不大了。
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首先将这个子过程的itto以关键字的方式列明出来（这里可以采用自己可以看懂的关键词：比如我规定的二常：就是指最常见的输入：组织过程资产和事业环境因素），并将有一定内容的输出进行分解（比如人力资源管理计划）。
论文论文，可能是我们高考之后第一次用笔写2000+以上字的经历了，对于多年打键盘的IT大佬们，首要问题就是通过字的难关。从2月份起，就可以先有意识地抄写一些范文的开头和结尾，或是每天默写一下子过程和ITTO。
长期从事林木良种选育、高效栽培技术及苗木产业化研究工作。先后主持和参加国家“948”项目、国际热带木材组织ITTO项目，国家“十二五”、“十三五”攻关项目，广东省科技厅项目，广东省林业科技创新项目和中央财政推广项目。
3️⃣第三阶段：做题，过不过真的取决于如何刷题，考前至少要完整的做5套题左右，掌握做题方法，比如五维定位法，程序正义，因为考试每题都是很长的场景题，要抓住题眼快速定位是考哪个领域的，以及程序正义法则，重点章节的ITTO要熟记。
但是，由于这些领域缺乏系统的管理过程与ITTO支撑，因此，目前为止，每次论文考试，都有十大基础管理领域的内容。这也成为所有考生朋友备考的重点。此外，正常情况下，命题需要相对均匀地涉及到各个基础管理领域。因此，通过历史考试频次分析，我们可以比较容易地定位到本次考试的重点范围。
系统学习项目管理知识之后：上述大致流程不变，组织实施过程更加具体，目标更加清晰，并且由于协调解决相关问题的方法得以利用，整个项目变得更加通畅。输入、工具、技术和输出（ITTO）组成了项目管理的过程。当然还有很多知识需要项目管理中继续实践，提高管理能力。组织协调有限资源来做成预期目标。
我在准备到后期的时候审题有一个习惯，就是将题目中提到的和itto相关的内容标记处理，把无法在子过程中形容的内容专门写在旁边的白纸上。从自己写开头的时候就时刻提醒自己，一定要注意在行文中对于这些内容进行或明或隐地体现，要将自己从过渡段开始，到每一个itto，甚至结尾的（成功失败教训），都或多或少地体现出自己对于问出的子问题的理解。千万不要因为押准题目就忘乎所以，乐极生悲。
如果首先得到项目的总体估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。下面是成本预算的ITTO图。
起床后花15分钟，立即回忆昨天晚上背过的内容，让海马体再次对知识加工，进入潜意识24小时自动背书，用这个方法记信息系统项目管理师知识考点特管用。我用这个方法记忆十大管理47个过程ITTO发现记的特别清楚，脑子里像翻书一样。
PMP考试是文科考试，PMP学习也是文科学习，跟理工科学习不一样，我在学习中遇到的最大问题是：今天学习觉得ITTO所有的知识点都记住了，自己能把各个过程的关键输入、关键输出、所涉及的关键工具和技术写出来，但过了一两个星期就遗忘了，即使反反复复记2-3遍也无济于事。那怎么对付这种问题呢？清晖的老师给出了非常好的几种方法：
由于疫情原因，去年6月份考试之后一直到今年，中国大陆只举行过1次考试。自从报名清晖之后开始PMP的学习，学习过程：系统掌握项目管理知识体系，多做题，夯实基础，五大过程组，十大知识领域，ITTO输入工具输出要掌握牢固。每天听一听PMP知识要点，强化知识记忆，复习题，测试题，敏捷专题等。
在开班课上老师给我的建议就是最少需要看2-3遍PMBOK这本书，第一遍看的时候大多数人是不理解的（深有感触）要快速阅读，千万不要深入理解。老师给出的解释是第一遍阅读先去了解项目管理、了解PMP的内容，第二、三遍阅读的时候需要把各个知识点串联起来，对五大过程组、十大知识领域，尽量去记忆和理解ITTO。
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。下面是控制成本的ITTO图。
另外的部分就是关于政策、新趋势、新技术的通用理论了，这部分内容还是比较好理解的，可以通过思维导图去记忆，这里的考试内容是属于好得分，掌握ITTO，基本没什么问题。选择题可以看出都是一些理论相关的考点，难度不大的，基础掌握扎实一般考试就没什么问题的。
另外关于ITTO（输入、工具与技术、输出），大家都知道，但是在新版本中已经不再适用了，可以这么理解，在新版的PMBOK中会更加的注重项最终交付的整体价值，而不是只关注项目的产出以及可交付物。
我们的建议是多记一下知识点，尤其要熟记一些重点的知识点，要把有限的时间花在最重要的复习内容上。比如：10大管理领域ITTO、挣值知识、新一代信息技术等内容。对于培训学员，后期可以多看一下信管网考前冲刺串讲课程、做一下考前VIP密卷等资料；
由于教材有更新，想着有时间了整理一下变化的部分再更新，但应知友的请求，还是把原来整理的先发布出来，供大家参考和学习。老教材的ITTO只有范围管理有表格，新教材都给了表格，这是一个非常好的改进。
答：考试前1-2周需要大量刷真题，并对错题整理总结，选择题部分建议利用好口诀（可以自己发明也可以利用辅导班的），口诀的主要作用在于快速剔除无关选项。多做一下案例分析、计算题以及进度网络图的绘制，论文部分需要多默写自己的论文模板（平时多动动笔防止考试时手抽筋，我考完第二天手肘都抬不起来），熟记各个管理领域的过程、输入输出工具（即ITTO）。
这一份教材大纲，是自己结合课程梳理的十大知识领域ITTO的内容，在备考的时候可以拿来做知识体系记忆。内容比较多，都按这种思维导图做梳理，记起来还是相当快的。
1、新版教材写的非常好，体系架构非常清晰，废话很少，逻辑很严谨，知识很新潮。是非常好的一本书，符合时代的新技术的发展，符合考试最新的趋势；原来第三版教材关于10大管理部分编写思路很混乱，部分章节没有区分过程的工具和技术，新版教材10大管理部分的编写思路统一了，先介绍管理基础、新实践、过程、裁剪、敏捷，然后介绍各自领域的几个过程以及ITTO，思路逻辑机构可以说是非常清晰，技术部分变动比较大